百度、腾讯、360和阿里巴巴4大互联网公司员工的跳槽观

在互联网上一直流传着一个经典的段子“百度的人，一挖就走；阿里的人，都被洗脑，洗得了的留下，洗不了的撤；腾讯的人，谁也瞧不上；360老板流氓，员工都很怂。”虽然只是业内笑谈，但是谈笑间却留有玄机，似乎更加立体的向我们透露了以上四家企业的员工特色。

如今的互联网行业可以说是瞬息万变，任何时候都有可能成就一个伟大的公司，在短时间内出现奇迹。诚然任何一家公司随时也有覆灭的可能，要在这场没有硝烟的战争中脱颖而出，除了及时跟上市场和用户需求之外，能拥有一支精良、稳定的队伍也很重要。

在硝烟四起的互联网江湖中，百度、阿里、腾讯和奇虎360四家企业占据了半壁江山，无论是从规模、品牌、市场份额、知名度上都可算上互联网业的江湖霸主，从他们身上可窥见当前互联网行业的一个真实缩影。

通过马海祥博客对互联网人才数据库数据的收集，调取了曾在百度、腾讯、360和阿里巴巴四家互联网名企任一家工作过的员工数据，并分析了他们离开后5年内的跳槽轨迹，同时我们这四家互联网企业的典型员工做了采访，综合得出了以下结论。

1、百度将“狼性”融入企业文化

“狼性”是老板们保证基业常青重要课题。在3B大战之后，百度在内部反思中提出要推广狼性文化，要求员工要以结果导向。

因为百度将“狼性”融入企业文化，早前马海祥就看到有网友调侃：“因为百度业绩压力，一帮外来的HR怂恿李彦宏说是因为员工太小资了不能奋斗，所以李彦宏“大为光火”，发了一系列文章表示要有狼性。底下一帮职业经理人也跟着起哄。前两年因为内耗，众位猎头已经挖了一部分了，这下价值观变了，再挖一部分吧。李彦宏真是可怜，天天被手下那群人坑，坑惨了。”虽然只是网友调侃，但也反映了百度员工流动的现状。

事实上，“狼性”是把双刃剑，对事情对发展需要狼性，要干劲有结果；而对对内部自我竞争，既不新鲜也不人性。

其实，无论百度“狼”还是不“狼”，世界上没有一个工作是理想的，区别只在于它们能在多大程度上帮你欺骗自己，让你相信所有的付出物有所值，点燃内心的激情之火。因为我们一生中总要为什么事赴汤蹈火一把。

2、腾讯：不缺人才，缺的或是员工关怀

一位腾讯的内部员工说道，腾讯内部环境氛围都不错，待遇上也不错，整体员工素质也很高，腾讯自然也不缺人才，谈到自己的离开，这位员工坦言：“即使留下来，会有所发展，但也不一定符合自己的想法。”我们知道在腾讯的企业文化里，对员工的发展坚守的是“重视员工成长”，如果是这样，员工的兴趣和专长不是也理应受到重视吗？这怎么与董先生的离职理由大相径庭呢？

这可能是所有大公司的通病，名企向来不缺人才，在企业文化中也会明确的提出：不断提高员工满意度，使员工保持与企业同步成长的快乐；激发员工潜能，追求个人与公司共同成长等等，但明显看到，公司一大，尤其像腾讯这种员工数达5位数的超大企业，真正想要将“文化”落到实处的确不容易，包括董先生提到的，在最后的离职面谈中，HR更像是例行公事，并没有做深入沟通，这种对员工心理的疏导和关怀是不是能做得更细致、更到位、更超前一些呢？如果能做到，像董先生这种高价“挖”过来的人才，就不会那么轻易流失。

3、奇虎360——互联网的斗士

据一个在360工作的朋友说，他之所以加入360，最主要的原因是因为老周的个人魅力确实让人钦佩，包括他的视野，对整个行业分析都句句精辟。

在互联网圈子里，周鸿掉以“好斗”闻名。也有着互联网“斗士”的响亮名号。在过去的十几年里，他和李彦宏抢生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，同瑞星、金山、卡巴斯基都对骂过，前段时间又跟马化腾掐上了。在朋友眼中，周鸿掉随意且有江湖气，凡是有他参加的论坛就有活力。他话糙理不糙，常能引来笑声和掌声。同他聊天，只需开启个话题，他就能说个不停。

那么在员工眼里，360的精神领袖周鸿掉到底是怎样的人呢？据360的员工描述：“他是个对新鲜事物极为敏感，学习能力很强，执行力极快的人，不管是他个人还是推动团队方面，这个其实在这样规模的公司里是不多见的。他本人很强调一点就是所有的产品要紧贴用户，包括所有的产品规划、服务意识都要来自一线，一切从用户中来到用户中去。另外一点就是要求快，360节奏其实是很快的!”

4、阿里巴巴：不是过往，而是成长！

“阿里内部企业文化很好，相对于其他互联网公司而言，收入也比较高，尤其是阿里的激励机制能让员工很有成就感。”连先生谈到。当今社会的快节奏，使得很多上班族换工作的频率也变得快起来，能像连先生一样在一个企业一待就是5年的，真的不多。

“阿里是我人生中第一份工作，在阿里的5年，我从很多优秀的人身上吸取过能量，当然自己也释放了能量，完成了自我价值的实现，在阿里最大的收获，是让我感觉我的工作很有成就感，比如我做一个IT项目，在做的时候我不会感觉这项工作是公司的，而是觉得这是我自己的事，在这5年中，我做的每一件事都是为自己而做。这种感觉，无论在今后的人生中还是创业中，我都会特别感谢阿里给予了我这种正向的工作态度。这使我工作起来更快乐!” 连先生心怀感恩的说道。

很多从事IT互联网行业的人都清楚知道，这个世界变得太快，你要不抓紧时间，就会被别人狠狠地甩在后面。所以在这个行业里，加班是很正常的事儿。而连先生的这班一加就是5年，没有时间让自己放松下来，没办法让自己停下来，因为身体的原因，最终还是迫使连先生不得不停下来，对于阿里，每一个优秀老员工的离去都是损失，但庆幸的是，阿里的大门并没有对连先生这样的老员工关上，如果有一天他们想再回到阿里，随时欢迎!

5、百度数据为先、腾讯产品为王

在问到百度和腾讯两家公司在企业文化上的区别时，马海祥觉得：“从产品的角度出发，腾讯相对更宽松一些，对产品经理的权重也更大一些；而百度更偏重于工程师，更多的是数据方面的思维。打个比方，如果把两个公司看作两个人的话，腾讯就像个感性的青年，而百度更像个严谨的大叔。”

在腾讯的基因里，产品的意识是占主导的，在员工眼里马化腾就是个超级产品经理。小吴谈到在腾讯主要学到的产品方面的内容：“在腾讯实习的半年时间，对于怎样做好一个产品了解更多更全面，从一张白纸到产品是做什么?怎么做?整个互联网产品的流程是怎样的？在到腾讯以前，还觉得做互联网产品是个很容易的事情，当接触到真正的一线产品时，才发现有很多细节需要把握，不管是交互、视觉、用户体验和如何去评价一个产品，每一个环节都有很多学问。在此期间，我也了解到很多做产品的具体流程，自己也参与了3、4个产品的全过程。包括怎么去跟工程师沟通，怎么去跟交互沟通，怎么推动一个产品及时的上线等等。”

而百度一向以数据挖掘为主，在百度让员工学到更多的是数据方面的事情，用户的运营，包括用户的数据、流程、活跃度、对用户搜索行为的分析和挖掘等等。

6、阿里、360都是“低产出”“高回报”

依然以百度、阿里、腾讯和奇虎360这四家企业为核心，来看四家企业跳槽员工是如何互动的？

从百度流失到其他3家企业的人数为30人，而从从其他3家百度也吸收了27人；从阿里离职去到其他3家企业的人数为23人，而却从其他3家企业吸收了30人，当然大部分都是由百度贡献的；从腾讯流失到其他3家企业的人数为16人，回收仅9人；最令人感到意外的是，从360流失到其他3家企业的仅有2人，而他却从其他3家企业收获了5人，虽然每家跳槽员工的基数不一样，但单从跳槽员工互动性这个角度来看，阿里、360似乎都是“低产出”“高回报”。

7、百度、阿里心心相印，员工跳槽首选对方

数据显示，5年内从百度、阿里、腾讯和奇虎360四家企业中跳槽员工总数分别是508、1980、267、97(单位：人次)。

据马海祥博客收集的数据显示，在由百度、阿里、腾讯和奇虎360四家互联网名企组成的矩阵中，由百度流失到其他3家企业的员工人数为30人，其中23位去了阿里。百度员工跳槽首选阿里；而有意思的是，由阿里跳到其他3家企业的员工总数为23人，其中19人的选择是百度，显然百度也是阿里跳槽员工的首选。

由腾讯跳到其他3家企业的员工总数为16人，去百度和阿里两家的就有13人，可以看出“企鹅”人同样受到百度和阿里的欢迎;更加有意思的是，从360出来的人仅有2人去到了其他3家企业，并且这2名员工都去了百度。其余95人全部流失在3家企业之外。

8、腾讯跳槽员工薪资涨幅跑赢房价增幅

我们分析了百度、阿里、腾讯和奇虎360四家企业跳槽员工的离职原因，四家公司跳槽员工男女比例，男性几乎都占到女性的3倍左右，这可能有两方面的原因，一是因为这几家公司男性员工的基数本来就比女性大，二是因为四家企业无论在薪酬福利、发展平台、企业文化还是工作环境都是“江湖”中的典范，不是一般企业能比的，对一些求安稳的女性而言，或者留在这几家企业内的确是个不错的选择。而相比男性不满足现状、喜欢挑战的天性，男性比例自然大于女性。

对比这四家企业员工跳槽前后的薪酬变化情况，一致的是跳槽后平均薪资都比跳槽前获得了提升，这个结论不得不让我们思考一个问题：跳槽就是涨薪的快速通道吗？为什么互联网行业员工流动如此巨大？据马海祥博客之前对各行业年终福利的调研结论（具体可以参看马海祥博客的《盘点中国互联网IT公司员工的工资和年终奖》一文介绍），可以看出：“互联网行业的薪酬体系并没有一个标准，想在企业内获得大幅涨薪，基本不可能，所以很多人选择通以跳槽换取薪资的大幅增长。”这也许是其中的一个原因。那么从百度、阿里、腾讯和奇虎360四家企业跳槽之后，市场价值最高的是哪家呢?

根据马海祥博客收集的数据来看，四家企业员工跳槽后薪资平均涨幅百度约为16%，阿里为4.3%，。需要说明的是，跳槽前阿里的平均薪资在行业内几乎达到最高水平，因此跳槽后涨幅并不明显；腾讯高达43%，这家总部在深圳的公司，培养了一群“企鹅”人，而恰恰就是这群人，在选择离开腾讯后，市场价值却得到了体现，2012年深圳市二手房房价的增幅高达40%，而从腾讯跳槽，员工薪资的涨幅甚至可以超过房价的涨幅，这在行业内可以说是史无前例的。涨幅最小的是360，仅为2%。

9、离开后，员工全部选择再跳槽

跟踪员工从这四家企业离职后五年内的工作变动情况，有65.6%的员工选择再次跳槽，其中离开百度后跳过一次的人占比68%，跳过2次的人占比25%，至于跳槽后的公司性质，有一半的人还是选择留在民营企业；离开阿里后跳过一次的人占比65%，跳过2次的人占比27%，跳槽后有36%的人到了外企，而25%的人选择留在民企;离开腾讯后跳过一次的人占比67%，跳过2次的人占比28%，同样大部分人选择留在民营企业；离开360后跳过一次的人占比68%，跳过2次的人占比27%，有33%的人留在民营企业，23%的人去了外企。

根据数据分析，从这四家企业跳槽之后，薪酬确实在短时间内有较大增幅，然而一段时间之后想要再次涨薪的可能性并不大，再加上这四家企业，无论是从规模、平台、发展机会、福利、管理等方面都有自己的优势，在国内互联网行业中也没有几家能超过他们，所以从这几家企业跳槽出去的员工，很快就能感到自己的不适应，从而选择再次跳槽。

10、阿里谱写洗脑文化传奇

几位曾经操作过以上四家企业职位的猎头统一的意见是：阿里的人最难说服，其次是360。江湖传言阿里的人，工程师都被洗脑，猎头们的观点更加证实了阿里将洗脑文化运用得如此出神入化。至于4家企业哪家的人相对来说更好说服，大家并没有达成共识，但总的来说都认为，具体职位具体分析，不同的职位不能一概而论，是否能成功挖人，关键还是看所提供条件哪些胜于该人员现拥有的，或弥补该人员现没有的，另外，提供给候选人的机会是否具备足够吸引力，也是关键的突破点。

以马海祥博客多年来对中高端职业经理人访谈的记录了解：在选择企业时，越是高端的人才，薪酬对他们的诱惑力越小，而他们更加看重自己的职业发展、企业所能提供的平台、培训机会、甚至是地理环境等综合考虑做出决定。

马海祥博客点评：

跳槽，意味着做出一个职业选择。选择，无非“舍得”二字。人们总说有舍才有得。在互联网、移动互联网则更为明显，因为那些“得”的故事层出不穷，媒体上每天出现的互联网暴发户会刺激每个人的神经。与其在大公司里给老板做“画笔”，为何不能出来自己涂抹。