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马海祥博客 > 职场人生 > 团队管理 > 团队管理

如何才能管理好一线营销团队
1471 团队管理 | 2014-08-14 | 团队管理一线团队营销团队
一线营销团队永远不变的真理是创造业绩，而实现业绩的基础是一线团队的执行力，团队执行力的来源是管理者的领导力和执行力。没有绝对好的销售流程，只有适合的销售流程，营销经过这些年，销售流程万变不离其宗，很多东西即使行业不同，也可以实行“拿来主义”，……访问全文 >>
设计师和产品经理之间沟通的经验分享
771 团队管理 | 2013-10-22 | 设计师产品经理沟通经验沟通分享
经常有新入职的设计师，搞不清设计师和别的职位如产品经理，在工作内容上有什么区别。回答了新人的几次疑问之后，我总结出两方面的差别，简单概括为：技能和定位。技能指的是设计师掌握了项目中其他角色都不具备的能力画图。这么概括有点简单粗暴了，事实上设计……访问全文 >>
网络推广部各个岗位职责介绍汇总
2559 团队管理 | 2013-06-16 | 网络推广部岗位职责 seo总监 seo主管
最近在和几个朋友谈论公司招聘问题的时候，不知不觉也就深入到了整个网络部的发展规划及岗位人员职责定位的问题上了。事后想想，岗位职责定位对于一个公司运作来说，确实十分重要。只要明确的岗位职责，才能更合理的对这个岗位进行考核。所以今天在此借助马海祥……访问全文 >>
从唐僧领导孙悟空来看团队管理的核心
1643 团队管理 | 2013-05-30 | 团队管理核心唐僧孙悟空
小时候看西游记总有一个疑问那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？现在长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，那么究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？在此……访问全文 >>
管理者必须具备的管理十律和30个经典定理
1533 团队管理 | 2013-05-02 | 管理学定理管理因素管理定律
最近在和一些朋友谈论网站维护工作的时候，有很多朋友都表示网站的维护及提升重点就在于坚持和执行力的方面。一个有执行力的团队才能保证整个公司的不断发展。而一个团队的执行力度又往往跟这个团队的管理者是分不开的，那么作为一个公司的主管或经理，我们又该……访问全文 >>
《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》来看企业管理的发展
895 团队管理 | 2013-01-26 | 兔子怎样吃掉企业管理
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：兔子啊，你在干什么？答曰：写文章。问：什么题目？答曰：《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：兔子……访问全文 >>
激发团队潜能的十大技巧
2794 团队管理 | 2012-11-02 | 团队潜能激发潜能技巧团队管理
最近一直在忙于对几十个不同类型平台、不同语言系统、不同操作维护方式的网站做数据分析，探索搜索引擎的排名、优化机制原理，逐渐的疏忽了一些团队的管理，发现有些人在网站的更新维护方面，逐渐的有了惰性，开始滥竽充数，不注重质量，只追求完成任务了。对于……访问全文 >>
互联网26个主要职务简称的岗位职责说明
1119 团队管理 | 2012-10-08 | 互联网岗位职务简称职务说明
最近看到一个朋友聊天，说自己的职位是SEO，对方听了后对这个朋友里面竖起大拇指，称其有前途。其实对网站有所了解的都知道，seo指的就是搜索引擎优化（有不了解的朋友可以看下《 seo是什么？seo优势有哪些？》），不是什么大的职位。看到这也不禁使我想起了互联网中……访问全文 >>
想提升员工执行力就必须解决沟通漏斗问题
1437 团队管理 | 2012-08-17 | 执行力沟通漏斗解决问题
团队运作中最主要的就是沟通，一个好的团队离不开良好的沟通，但是大多数的却存在着沟通漏斗问题，我们所设想所欲表达的是100%，与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只有40%，真到执行时就只剩……访问全文 >>
团队管理的因素和矛盾:如何管理好一个团队？
1661 团队管理 | 2012-08-10 | 团队管理管理因素管理矛盾如何管理团队团队矛盾
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team）……访问全文 >>

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